Basie­rend auf einem fun­dier­ten und aus­führ­li­chen Anfor­de­rungs- und Per­sön­lich­keits­pro­fil, genügt unser Such- und Aus­wahl­pro­zess aller­höchs­ten Ansprü­chen an Qua­li­tät und Geschwin­dig­keit. Um die bes­ten Füh­rungs­kräf­te und Mana­ger für Sie zu gewin­nen, durch­su­chen wir den Markt sys­te­ma­tisch und voll­um­fäng­lich. Alle Kan­di­da­ten wer­den auf Basis eines erfolgs­er­prob­ten Zusam­men­spiels qua­li­ta­ti­ver und quan­ti­ta­ti­ver Assess­ment­me­tho­den gescre­ent und beur­teilt, um die best­mög­li­che Pas­sung auf die zukünf­ti­ge Auf­ga­be und Orga­ni­sa­ti­on zu gewähr­leis­ten. Dabei agie­ren wir glo­bal mit der pro­fes­sio­nel­len Unter­stüt­zung unse­rer welt­wei­ten Part­ner, ganz getreu unse­rem Leit­bild „Glo­bal Visi­on – Local Focus.“

Beim Aus­wahl­pro­zess von Exe­cu­ti­ve-Manage­ment-Posi­tio­nen ist das Assess­ment-Cen­ter (AC) das Aus­wahl­in­stru­ment mit den höchs­ten Güte­kri­te­ri­en. Wir bie­ten halb- oder ganz­tä­gi­ge Assess­ment­mög­lich­kei­ten, die wir, mit­hil­fe unse­res haus­in­ter­nen Psy­cho­lo­gen, indi­vi­du­ell oder in Kom­bi­na­ti­on mit einem Such­man­dat durchführen.

Deve­lo­p­ment Cen­ter (DC) hin­ge­gen die­nen zur Poten­ti­al­er­fas­sung und Wei­ter­ent­wick­lung von bestehen­den Mit­ar­bei­tern. Unsere ACs und DCs basie­ren auf einem Drei­eck höchs­ter Stan­dards, das psy­cho­lo­gi­sche Fach­kun­de, indi­vi­du­el­le Bedürf­nis­se unse­rer Kun­den und eine ziel­füh­ren­de Kom­mu­ni­ka­ti­on der Ergeb­nis­se ver­eint, um schnellst­mög­lich ein­deu­ti­ge Erkennt­nis­se zu gewinnen.

Eine erfolg­rei­che Unter­neh­mens­ent­wick­lung ist vor allem vom Ein­fluss der Vor­stands- und Auf­sichts­rats­mit­glie­der abhän­gig. Glasford Inter­na­tio­nal ver­steht sich hier­bei nicht nur als Part­ner bei der Rekru­tie­rung von Top-Manage­ment- und Auf­sichts­rats­po­si­tio­nen, son­dern auch als inter­na­tio­nal täti­ger Bera­ter bei der gesamt­heit­li­chen Eva­lu­ie­rung und Ent­wick­lung von Füh­rungs­rie­gen in Unter­neh­men. Dabei ist es unser Ziel, gemein­sam mit den Ent­schei­dern eine opti­ma­le Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur zu ent­wi­ckeln, wel­che sowohl den Vor­stand, die Auf­sichts­gre­mi­en, die Unter­neh­mens­zie­le und die Unter­neh­mens­kul­tur berück­sich­ti­gen und somit für eine nach­hal­ti­ge Ent­wick­lung und Ziel­er­rei­chung sorgt.