Wertschätzung, Respekt, Lob

Diese Faktoren kommen in der westlichen Geschäftswelt zu kurz

Laut einer Umfra­ge des Por­tals StepStone „füh­len sich 56 Pro­zent der deut­schen Fach- und Füh­rungs­kräf­te im Beruf zu wenig wert­ge­schätzt“, so berich­tet das Arbeits-abc. Es über­wie­gen Ver­bes­se­rungs­vor­schlä­ge und Kri­tik anstel­le von Lob und Aner­ken­nung an deut­schen Arbeits­plät­zen, getreu dem Mot­to: „Nicht geschimpft ist gelobt genug.“ Vie­le Füh­rungs­kräf­te hät­ten kei­ne Zeit ihre Mit­ar­bei­ter zu loben oder sehen gute Leis­tun­gen als selbst­ver­ständ­lich an, denn dafür wür­den die Mit­ar­bei­ter ja jeden Monat ent­lohnt wer­den. Feh­len­de Aner­ken­nung kann zahl­rei­che nega­ti­ve Fol­gen nach sich zie­hen:  Mit­ar­bei­ter könn­ten unzu­frie­de­ner und weni­ger moti­viert sein oder sich dem Arbeit­ge­ber weni­ger ver­pflich­tet füh­len. Nega­ti­ve Kon­se­quen­zen für den Arbeit­ge­ber sind erhöh­te Mit­ar­bei­ter­fluk­tua­ti­on, höhe­re Kran­ken­stän­de und dem­entspre­chend stei­gen­den Kosten.

„Aber wie­so ist Aner­ken­nung für Men­schen eigent­lich so essen­ti­ell?“ Arbeit­neh­mer sind nun mal Men­schen und dem­entspre­chend sind sie auch emo­tio­nal. Sie hegen im Berufs­le­ben eben­so den Wunsch nach Befrie­di­gung der Grund­be­dürf­nis­se wie im Pri­vat­le­ben auch. „Das Stre­ben nach Aner­ken­nung durch ande­re Men­schen ist ein fest ver­wur­zel­ter Instinkt, den eine Per­son nicht ein­fach am Arbeits­platz aus- und nach Fei­er­abend wie­der ein­schal­ten kann“. Zusam­men­fas­send lässt sich sagen: Wo sich Mit­ar­bei­ter aner­kannt füh­len, sind sie zufrie­de­ner, wer­den bes­se­re Leis­tun­gen brin­gen und dem Unter­neh­men län­ger erhal­ten bleiben.

Microlearning – Was es ist und wie es funktioniert

Im Zeit­al­ter der Digi­ta­li­sie­rung ent­wi­ckeln sich neue Aus- und Wei­ter­bil­dungs­maß­nah­men. Die Hau­fe Group hat aus die­sem Anlass einen Arti­kel über das Micro­lear­ning (Mikro­ler­nen) ver­öf­fent­licht, eine Metho­de bei wel­cher man sich Inhal­te in klei­nen Lern­ein­hei­ten aneig­net. „Inner­halb weni­ger Minu­ten (ca. zwei bis 15) und in klei­nen Etap­pen wer­den kon­kre­te Lern­zie­le erreicht, die auf ein über­ge­ord­ne­tes Ziel aus­ge­rich­tet sind“, so beschreibt Nor­ma Demu­ro, Grün­de­rin und Geschäfts­füh­re­rin der Kee­u­nit GmbH, das Micro­lear­ning. Aber wie funk­tio­niert es? Durch die Wie­der­ho­lun­gen und das regel­mä­ßi­ge Ler­nen in klei­nen Ein­hei­ten wer­den die zu ler­nen­den Inhal­te bes­ser ver­in­ner­licht und der Trans­fer in die Pra­xis gestärkt.

Micro­lear­ning kommt in ver­schie­de­nen For­men zum Ein­satz: kur­ze Lern­vi­de­os, spie­le­ri­sche Ele­men­te (Quiz), Info­gra­fi­ken, etc. Die Mul­ti­me­dia­li­tät soll dazu genutzt wer­den, um eine gro­ße Viel­falt und Abwechs­lung zu gene­rie­ren. Die Lern­ein­hei­ten kön­nen ein­fach in den Berufs­all­tag inte­griert wer­den, zum Bei­spiel auf dem Weg zur Arbeit oder in der Kaf­fee­pau­se. Wenn das Micro­lear­ning mit­hil­fe einer App genutzt wird, kann das Ler­nen effek­tiv in den Tag ein­ge­bun­den wer­den. Zusätz­lich stei­gert der Gami­fi­ca­ti­on-Ansatz die Moti­va­ti­on und die Inter­ak­ti­on. Auch für das Unter­neh­men birgt das Micro­lear­ning Vor­tei­le. Es stellt eine kos­ten­güns­ti­ge Ergän­zung oder Alter­na­ti­ve im Wei­ter­bil­dungs­sek­tor da und ist inner­halb weni­ger Wochen bereits ein­satz­be­reit. Außer­dem kann man schnell und ein­fach Aktua­li­sie­run­gen der Lern­in­hal­te vornehmen.

Historischer Führungswechsel: Als erster Dax-Konzern beruft der Softwareriese SAP eine Frau an die Spitze

Künf­tig wird die US-Ame­ri­ka­ne­rin Jen­ni­fer Mor­gan den Kon­zern SAP mit dem bis­he­ri­gen Orga­ni­sa­ti­ons­vor­stand Chris­ti­an Klein lei­ten. Aller­dings sei es kein Zufall, dass SAP die ers­te Frau an der Spit­ze vor­wei­sen kann, laut Chris­ti­ne Haas und Anne Kunz von welt.de. Der Anteil an Frau­en im Auf­sichts­rat beträgt 50 Pro­zent, zwei Freu­en sind im Vor­stand und außer­dem kann der Kon­zern zahl­rei­che Top­ma­na­ge­rin­nen vor­wei­sen. In dem Punkt der Gleich­be­rech­ti­gung sei der Wall­dor­fer Tech­no­lo­gie­kon­zern bereits seit Jah­ren ein Vor­bild. Chris­ti­an Berg, Geschäfts­füh­rer der All­Bright Stif­tung sieht es als Wett­be­werbs­vor­teil für Unter­neh­men, wenn sie vie­le Top­ma­na­ge­rin­nen haben, durch wel­che vie­le jun­ge Talen­te ange­lockt wer­den. Den­noch kri­ti­sie­ret Jür­gen Kurz von der Deut­schen Schutz­ver­ei­ni­gung für Wert­pa­pier­be­sitz (DSW), dass Frau­en in wich­ti­gen Aus­schüs­sen nach wie vor unter­re­prä­sen­tiert sei­en: „Noch immer liegt hier die Macht bei den Män­nern. Das ändert sich nur langsam.“

Keine Neuinvestitionen in der Türkei mehr

Seit dem geschei­ter­ten Mili­tär­putsch 2016 konn­te Prä­si­dent Erdo­gan sei­ne Macht in der Tür­kei wei­ter fes­ti­gen und Kri­ti­ker ins Gefäng­nis beför­dern. Laut der Wirt­schafts­Wo­che sank bereits zum dama­li­gen Zeit­punkt die Begeis­te­rung von poten­ti­el­len Inves­to­ren. Nach dem Ein­marsch tür­ki­scher Trup­pen in Nord­sy­ri­en, „herrscht zuneh­mend Alarm­stim­mung bei deut­schen Unter­neh­men“. Dass es zukünf­tig Pro­ble­me geben könn­te, räumt auch die tür­kisch-deut­sche Han­dels­kam­mer ein: „Die deut­sche Wirt­schaft zeigt sich mög­li­cher­wei­se abwar­tend, ins­be­son­de­re in Bezug auf mög­li­che Neu­in­ves­ti­tio­nen“. Dies zieht für bei­de Län­der Kon­se­quen­zen nach sich. Ver­schie­de­ne deut­sche Kon­zer­ne wie zum Bei­spiel BASF, VW, Bosch, etc. hof­fen auf eine bal­di­ge Sta­bi­li­sie­rung der Lage und legen teil­wei­se Inves­ti­ti­ons­stopps ein. Weni­ger davon betrof­fen sei die Rüs­tungs­bran­che, da in den letz­ten Jah­ren die Lie­fe­run­gen bereits her­un­ter­ge­fah­ren wurden.

Folgen des Handelskonflikts für China

Seit län­ge­rem bele­ben sich Chi­na und die USA gegen­sei­tig mit Zöl­len. Daten der chi­ne­si­schen Zoll­be­hör­de zei­gen, dass welt­wei­te Expor­te Chi­nas um 3,2 Pro­zent zum Vor­jahr gesun­ken sind. Die Zeit berich­tet, dass Expor­te aus Chi­na in die Ver­ei­nig­ten Staa­ten im Sep­tem­ber sogar um knapp 22 Pro­zent unter dem Vor­jah­res­wert lagen. Auch die Impor­te nach Chi­na gin­gen um 8,5 Pro­zent zurück, wor­an die sin­ken­de Bin­nen­nach­fra­ge und lang­sa­mer wach­sen­de chi­ne­si­sche Wirt­schaft schuld sei­en. Laut dem US-Ame­ri­ka­ni­schen Finanz­mi­nis­ter Ste­ven Mnu­ch­in sei es Vor­ge­se­hen, den Kon­flikt in meh­re­ren Schrit­ten zu lösen. US-Han­dels­be­auf­trag­ter Robert Light­i­zer erklärt, dass es für geplan­te zusätz­li­che Straf­zöl­le auf Kon­sum­gü­ter, die angeb­lich Mit­te Dezem­ber in Kraft tre­ten sol­len, noch kei­ne Ent­schei­dung gebe. Trump hofft, dass das Teil­ab­kom­men in den nächs­te drei bis fünf Wochen unter­zeich­net wer­den kann.

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