Wertschätzung, Respekt, Lob

Diese Faktoren kommen in der westlichen Geschäftswelt zu kurz

Laut ein­er Umfrage des Por­tals Step­Stone „fühlen sich 56 Prozent der deutschen Fach- und Führungskräfte im Beruf zu wenig wert­geschätzt“, so berichtet das Arbeits-abc. Es über­wiegen Verbesserungsvorschläge und Kri­tik anstelle von Lob und Anerken­nung an deutschen Arbeit­splätzen, getreu dem Mot­to: „Nicht geschimpft ist gelobt genug.“ Viele Führungskräfte hät­ten keine Zeit ihre Mitar­beit­er zu loben oder sehen gute Leis­tun­gen als selb­stver­ständlich an, denn dafür wür­den die Mitar­beit­er ja jeden Monat ent­lohnt wer­den. Fehlende Anerken­nung kann zahlre­iche neg­a­tive Fol­gen nach sich ziehen:  Mitar­beit­er kön­nten unzufrieden­er und weniger motiviert sein oder sich dem Arbeit­ge­ber weniger verpflichtet fühlen. Neg­a­tive Kon­se­quen­zen für den Arbeit­ge­ber sind erhöhte Mitar­beit­er­fluk­tu­a­tion, höhere Kranken­stände und dementsprechend steigen­den Kosten.

„Aber wieso ist Anerken­nung für Men­schen eigentlich so essen­tiell?“ Arbeit­nehmer sind nun mal Men­schen und dementsprechend sind sie auch emo­tion­al. Sie hegen im Beruf­sleben eben­so den Wun­sch nach Befriedi­gung der Grundbedürfnisse wie im Pri­vatleben auch. „Das Streben nach Anerken­nung durch andere Men­schen ist ein fest ver­wurzel­ter Instinkt, den eine Per­son nicht ein­fach am Arbeit­splatz aus- und nach Feier­abend wieder ein­schal­ten kann“. Zusam­men­fassend lässt sich sagen: Wo sich Mitar­beit­er anerkan­nt fühlen, sind sie zufrieden­er, wer­den bessere Leis­tun­gen brin­gen und dem Unternehmen länger erhal­ten bleiben.

Microlearning – Was es ist und wie es funktioniert

Im Zeital­ter der Dig­i­tal­isierung entwick­eln sich neue Aus- und Weit­er­bil­dungs­maß­nah­men. Die Haufe Group hat aus diesem Anlass einen Artikel über das Microlearn­ing (Mikrol­er­nen) veröf­fentlicht, eine Meth­ode bei welch­er man sich Inhalte in kleinen Lernein­heit­en aneignet. „Inner­halb weniger Minuten (ca. zwei bis 15) und in kleinen Etap­pen wer­den konkrete Lernziele erre­icht, die auf ein über­ge­ord­netes Ziel aus­gerichtet sind“, so beschreibt Nor­ma Demuro, Grün­derin und Geschäfts­führerin der Kee­u­nit GmbH, das Microlearn­ing. Aber wie funk­tion­iert es? Durch die Wieder­hol­un­gen und das regelmäßige Ler­nen in kleinen Ein­heit­en wer­den die zu ler­nen­den Inhalte bess­er verin­ner­licht und der Trans­fer in die Prax­is gestärkt.

Microlearn­ing kommt in ver­schiede­nen For­men zum Ein­satz: kurze Lern­videos, spielerische Ele­mente (Quiz), Info­grafiken, etc. Die Mul­ti­me­di­al­ität soll dazu genutzt wer­den, um eine große Vielfalt und Abwech­slung zu gener­ieren. Die Lernein­heit­en kön­nen ein­fach in den Beruf­sall­t­ag inte­gri­ert wer­den, zum Beispiel auf dem Weg zur Arbeit oder in der Kaf­feep­ause. Wenn das Microlearn­ing mith­il­fe ein­er App genutzt wird, kann das Ler­nen effek­tiv in den Tag einge­bun­den wer­den. Zusät­zlich steigert der Gam­i­fi­ca­tion-Ansatz die Moti­va­tion und die Inter­ak­tion. Auch für das Unternehmen birgt das Microlearn­ing Vorteile. Es stellt eine kostengün­stige Ergänzung oder Alter­na­tive im Weit­er­bil­dungssek­tor da und ist inner­halb weniger Wochen bere­its ein­satzbere­it. Außer­dem kann man schnell und ein­fach Aktu­al­isierun­gen der Lern­in­halte vornehmen.

Historischer Führungswechsel: Als erster Dax-Konzern beruft der Softwareriese SAP eine Frau an die Spitze

Kün­ftig wird die US-Amerikaner­in Jen­nifer Mor­gan den Konz­ern SAP mit dem bish­eri­gen Organ­i­sa­tionsvor­stand Chris­t­ian Klein leit­en. Allerd­ings sei es kein Zufall, dass SAP die erste Frau an der Spitze vor­weisen kann, laut Chris­tine Haas und Anne Kunz von welt.de. Der Anteil an Frauen im Auf­sicht­srat beträgt 50 Prozent, zwei Freuen sind im Vor­stand und außer­dem kann der Konz­ern zahlre­iche Top­man­agerin­nen vor­weisen. In dem Punkt der Gle­ich­berech­ti­gung sei der Wall­dor­fer Tech­nolo­giekonz­ern bere­its seit Jahren ein Vor­bild. Chris­t­ian Berg, Geschäfts­führer der All­Bright Stiftung sieht es als Wet­tbe­werb­svorteil für Unternehmen, wenn sie viele Top­man­agerin­nen haben, durch welche viele junge Tal­ente ange­lockt wer­den. Den­noch kri­tisieret Jür­gen Kurz von der Deutschen Schutzvere­ini­gung für Wert­pa­pierbe­sitz (DSW), dass Frauen in wichti­gen Auss­chüssen nach wie vor unter­repräsen­tiert seien: „Noch immer liegt hier die Macht bei den Män­nern. Das ändert sich nur langsam.“

Keine Neuinvestitionen in der Türkei mehr

Seit dem gescheit­erten Mil­itär­putsch 2016 kon­nte Präsi­dent Erdo­gan seine Macht in der Türkei weit­er fes­ti­gen und Kri­tik­er ins Gefäng­nis befördern. Laut der WirtschaftsWoche sank bere­its zum dama­li­gen Zeit­punkt die Begeis­terung von poten­tiellen Inve­storen. Nach dem Ein­marsch türkisch­er Trup­pen in Nordsyrien, „herrscht zunehmend Alarm­stim­mung bei deutschen Unternehmen“. Dass es zukün­ftig Prob­leme geben kön­nte, räumt auch die türkisch-deutsche Han­del­skam­mer ein: „Die deutsche Wirtschaft zeigt sich möglicher­weise abwartend, ins­beson­dere in Bezug auf mögliche Neuin­vesti­tio­nen“. Dies zieht für bei­de Län­der Kon­se­quen­zen nach sich. Ver­schiedene deutsche Konz­erne wie zum Beispiel BASF, VW, Bosch, etc. hof­fen auf eine baldige Sta­bil­isierung der Lage und leg­en teil­weise Investi­tion­sstopps ein. Weniger davon betrof­fen sei die Rüs­tungs­branche, da in den let­zten Jahren die Liefer­un­gen bere­its herun­terge­fahren wur­den.

Folgen des Handelskonflikts für China

Seit län­gerem beleben sich Chi­na und die USA gegen­seit­ig mit Zöllen. Dat­en der chi­ne­sis­chen Zoll­be­hörde zeigen, dass weltweite Exporte Chi­nas um 3,2 Prozent zum Vor­jahr gesunken sind. Die Zeit berichtet, dass Exporte aus Chi­na in die Vere­inigten Staat­en im Sep­tem­ber sog­ar um knapp 22 Prozent unter dem Vor­jahreswert lagen. Auch die Importe nach Chi­na gin­gen um 8,5 Prozent zurück, woran die sink­ende Bin­nen­nach­frage und langsamer wach­sende chi­ne­sis­che Wirtschaft schuld seien. Laut dem US-Amerikanis­chen Finanzmin­is­ter Steven Mnuchin sei es Vorge­se­hen, den Kon­flikt in mehreren Schrit­ten zu lösen. US-Han­dels­beauf­tragter Robert Ligh­t­iz­er erk­lärt, dass es für geplante zusät­zliche Strafzölle auf Kon­sumgüter, die ange­blich Mitte Dezem­ber in Kraft treten sollen, noch keine Entschei­dung gebe. Trump hofft, dass das Teil­abkom­men in den näch­ste drei bis fünf Wochen unterze­ich­net wer­den kann.

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